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湖北車(chē)橋優(yōu)秀的管理者

發(fā)布時(shí)間:2015-11-07

    中國有一句古話(huà)“得天下容易,守天下難”,對企業(yè)來(lái)說(shuō),管理就是“守天下”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者已成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素,一個(gè)優(yōu)秀的管理者體現 在對處理問(wèn)題的決策力上,對分析問(wèn)題的獨特性上,對未知問(wèn)題的理解力上。
    在當今社會(huì )要不斷提高管理水平,在湖北車(chē)橋管理共分為七要素:把握目標,(確定溝通目標的意義在于:分析整 個(gè)溝通過(guò)程所要解決的最終問(wèn)題)。分析信息源,(信息源即信息的傳送者溝通主體,溝通者,即誰(shuí)發(fā)起這個(gè)信息的組織信息的行為)。組織信息,(為了使信息順暢的傳遞至聽(tīng)眾并使其易于接受,策略性地組織信息是至關(guān)重要)。了解聽(tīng)眾,(服務(wù)聽(tīng)眾。成功的管理溝通是聽(tīng)眾導向溝通)。溝通背景分析,(現代企業(yè)優(yōu)化管理溝通,必須重視環(huán)境分析,建立環(huán)境分析機制,既要經(jīng)常分析內部環(huán)境,要分析外部環(huán)境,因人因事因時(shí)因地而異)。優(yōu)選媒介,(溝通總是通過(guò)一定的媒介包括口頭、書(shū)面和非語(yǔ)言而完成的。渠道是由發(fā)送者選擇的、借由傳遞信息的媒介物)。重視反饋,(完整無(wú)缺的溝通過(guò)程,必定包括了信息的傳遞與反饋兩個(gè)大的過(guò)程。正是在這種特有的管理機制中,湖北車(chē)橋的市場(chǎng)競爭力才才得到大的提升,企業(yè)的生產(chǎn)模式,管理模式,服務(wù)模式一起共同的得到高度的提升。
     在湖北車(chē)橋的管理看板上有個(gè)醒目的話(huà)語(yǔ):工序檢驗服務(wù)到位,車(chē)間主任現場(chǎng)指揮,工藝人員跟蹤到位,規范操作信心百倍,務(wù)實(shí)管理親臨一線(xiàn),保質(zhì)保量高效相隨,上下一心合作協(xié)力,搶占市場(chǎng)大有可為。在這種振奮人心的標語(yǔ)下,公司可謂是共同努力,共創(chuàng )市場(chǎng)輝煌。
     湖北車(chē)橋有限公司在市場(chǎng)上的管理也尤為突出,通過(guò)對市場(chǎng)上的分析,及時(shí)做出生產(chǎn)計劃及銷(xiāo)售計劃。決不讓自己的產(chǎn)品擱置,避免不必要的損失。與各大合作廠(chǎng)家保持密切的溝通,雙方做出合理的市場(chǎng)整改和下一季的市場(chǎng)規劃。我們有高技術(shù)的團隊和高效的管理者,管理者把自己的團隊帶成一只高效績(jì)團隊,這正式企業(yè)管理者管理水平的體現,我相信在這種管理下,湖北車(chē)橋有限公司一定會(huì )得到飛速的發(fā)展。