善于總結工作和生活的人，能常常發(fā)現自己的缺點(diǎn)，并努力去改正。不過(guò)，再“善于”總結也意味著(zhù)錯誤已經(jīng)發(fā)生，屬于亡羊補牢。與其事后總結修正，不如一開(kāi)始就把事情做正確，豈不更好！
第一次就將正確的事情做正確，對于質(zhì)量管理尤其重要。我們若能將質(zhì)量管理變?yōu)楣芾碣|(zhì)量，既能為公司減少不必要的費用，又能使生產(chǎn)效率大大提高。
質(zhì)量管理是個(gè)系統性的工作，質(zhì)量文化也不只是一個(gè)響亮的口號，首先應自上而下端正態(tài)度，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”細微之處見(jiàn)精神，認真做好預防管理。
質(zhì)量管理的理念就是預防管理。如果等缺陷產(chǎn)品在市場(chǎng)造成了重大的事故，才慌慌張張地尋求彌補，既增加了三包損失，又影響公司信譽(yù)，得不償失。
要想第一次就把事情做正確，就必須在做事之前把可能出現的情況都考慮到，把可能發(fā)生的問(wèn)題全部消除在萌芽之中。這不僅要靠高瞻遠矚的決策者與強大的管理執行力，更有賴(lài)于精密的設備，完善的制度，優(yōu)秀的員工，等等。
企業(yè)的生存與發(fā)展，與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，如果走入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的誤區，企圖依靠檢查手段來(lái)控制不良后果，必然會(huì )惡性循環(huán)積重難返。因此，很有必要提高對質(zhì)量問(wèn)題的“免疫能力”，將問(wèn)題消滅在蔭芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)流程中，如果缺乏過(guò)程控制，后續工序無(wú)法及時(shí)向前面反饋整改意見(jiàn)，必然造成大量的資源浪費；如果缺少了過(guò)程控制，不良情況發(fā)生時(shí)無(wú)法判斷不良原因，必然會(huì )造成公司各部門(mén)之間的互相推諉，從而影響公司的凝聚力，大大降低生產(chǎn)效率。
要想第一次就把事情做到位，必須善于做正確的事情，并且迅速地把事情做正確，這樣就能夠獲得最佳的成果。也只有始終如一的做好第一次，我們才能形成習慣，使之成為自然，才能保證工作的高效率，才能促進(jìn)湖北車(chē)橋的快速發(fā)展。