2017年是我公司的質(zhì)量年，作為公司的一員，有責任和義務(wù)為公司做出貢獻?，F就公司的實(shí)際情況和結合寶華公司的現狀，談一下個(gè)人的想法和建議：

一．質(zhì)量工作

質(zhì)量控制必須從精細化管理入手，由質(zhì)量總監牽頭，質(zhì)管處和質(zhì)檢處實(shí)施，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)納入日常管理議事日程。在強化質(zhì)量管理基礎上堅持重點(diǎn)抓兩頭（進(jìn)貨檢驗、出廠(chǎng)檢驗），關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓的原則。結合公司實(shí)際，出臺有利于質(zhì)量工作的管理規定，頒發(fā)典型質(zhì)量問(wèn)題分析改進(jìn)措施，讓員工深刻地認識到質(zhì)量持續改進(jìn)是一項及其重要的舉措。

對裝配加工過(guò)程嚴格的質(zhì)量管控，強調員工自檢，對員工發(fā)現的產(chǎn)品缺陷給予獎勵，嚴格獎罰分明；對關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，來(lái)有效地遏制員工工作上的不良行為，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

二.重點(diǎn)抓外購物質(zhì)質(zhì)量、確保品質(zhì)穩定

今年寶華公司出現輪胎螺栓斷裂、半軸斷裂，應加大對供應商的管理力度，加強外購產(chǎn)品和自制產(chǎn)品的控制力。格對外購物質(zhì)進(jìn)行破壞性檢驗分析，如半軸、橋殼、輪轂、制動(dòng)鼓、橋皮鋼板材料等，入庫前必須經(jīng)過(guò)材料分析合格后方可入庫，發(fā)放使用。對不合格的，及時(shí)反饋給供應商，提高整改效率。

去年我司24G-038-4.875后橋側板變形、24F系列后橋底板螺栓松動(dòng)等質(zhì)量問(wèn)題，應對內部產(chǎn)品制造過(guò)程加強檢測控制力度，對不合格品嚴格按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行評審處理，提升對過(guò)程檢驗人員和進(jìn)貨檢驗員工作質(zhì)量的職責管理責任制。時(shí)對過(guò)錯人員采取激勵處罰，強化職責管理，嚴肅質(zhì)量管理紀律。

三．抓生產(chǎn)過(guò)程控制，狠抓品質(zhì)改善和典型質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)

公司利用質(zhì)量年開(kāi)展活動(dòng)，把員工質(zhì)量意識教育作為重要起點(diǎn)，充分利用班前會(huì )時(shí)機，對我司產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)及近期反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行大力宣貫，使員工從認識上得到啟發(fā)和教育。同時(shí)對于主機廠(chǎng)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，制定改進(jìn)措施，并持續對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及效果跟蹤驗證，以驗證對策和措施的可行性。

四．提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議

①增加工程設計技術(shù)人力資源，大力引進(jìn)設計技術(shù)人員，提升產(chǎn)品設計水平，以先進(jìn)的工藝和工裝設施提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。②強化員工理論技術(shù)技能、素質(zhì)的培訓，提高員工裝配技能和機械基礎知識。對員工大力培訓宣貫公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，加深全體員工對公司質(zhì)量管理體系的認知度。③加強供應商保證能力的審核和管理，對產(chǎn)品質(zhì)量極不穩定的部分供應商采取優(yōu)勝劣汰的方案，保證外購配套產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。④加強售后產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤，收集匯總外部質(zhì)量信息，對召回的失效件認真分析查找根源，積極處理，持續改進(jìn)。⑤運輸過(guò)程中的防護：針對不同橋型設計合理的運輸架，要求采用油布遮蓋，這樣會(huì )減少磕碰和銹蝕。⑥服務(wù)駐主機廠(chǎng)人員上線(xiàn)前對外觀(guān)目測，并對過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)服務(wù)，避免主機廠(chǎng)停線(xiàn)考核。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，需要公司全體齊抓共管，全員參與質(zhì)量管理，大力開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。這樣我司產(chǎn)品質(zhì)量就能取得較好的成效，為穩固市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)起到一定的作用。