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  “質(zhì)量&dquo;對我們大家來(lái)說(shuō)都不陌生，談起這個(gè)問(wèn)題，或許你覺(jué)得有點(diǎn)老生常談了，但它并不過(guò)時(shí)，尤其是在處于市場(chǎng)競爭異常慘烈的今天，質(zhì)量對于湖北車(chē)橋有限公司的生存發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的意義，它是湖北車(chē)橋的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。一個(gè)真正有生命的公司是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)公司的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。   做質(zhì)量的主人——表明質(zhì)量是由人控制的。我認為，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能走到下一道工序。   做質(zhì)量的主人，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，公司怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。我認為，認識錯誤有助于解決問(wèn)題，作為一名普通職工，應該學(xué)習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決，有助于培養員工的質(zhì)量意識和責任意識。我們每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，但是不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因為：我們是質(zhì)量的主人。   我們湖北車(chē)橋公司就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位，全部依靠質(zhì)量的動(dòng)力。而我們每個(gè)人就是其中的一個(gè)小小的零部件，我們現在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用，并且配合好周?chē)慵倪\行，塑造出過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為我們的公司爭光！

 1.齒輪機床運轉聲音是否正常，發(fā)現異常聲音應該停車(chē)檢查；  2.齒輪機床刀片磨損情況；  3.壓力表的指針是否在指定位置；  4.冷卻油是否充足，冷卻位置是否適當；  5.齒輪齒面粗糙度是否符合要求；  6.產(chǎn)品自檢抽查，做對滾檢驗，包括齒輪齒面接觸區和齒側間隙等是否符合工藝要求；  7.在滑動(dòng)軌道上允許放置工具等，嚴防磕碰，并避免有灰塵臟物存在，不允許接觸機床任何旋轉部位。不能在機床動(dòng)轉時(shí)測量工件；  8.產(chǎn)品存放整齊，輕拿輕放，以免由于嚴重磕碰而影響產(chǎn)品質(zhì)量。  如果發(fā)生突然斷電，其處理方法如下：  1.若處于吃刀最深的狀態(tài)下，應特別注意工件是否松動(dòng)，刀頭是否有損傷。  2.一旦工件已經(jīng)松動(dòng)，應設法先使刀片離開(kāi)齒槽，通電后重新夾緊工件，檢查機床松動(dòng)的調整部位有無(wú)變化。如機床一切正常，或故障排除后，才能重新對齒繼續加工。若切齒剛剛開(kāi)始或將要結束時(shí)，由于切削力不大，機床不易發(fā)生變化。  3.可先點(diǎn)車(chē)觀(guān)察，如一切正常便可繼續工作。為了防止萬(wàn)一，此工件加工完畢后應做對滾檢驗。  4.如果切齒過(guò)程中突然發(fā)生意外。例如：打刀、機床運轉聲音十分不正常、或突然停車(chē)等現象，應立即切斷電源，保持現場(chǎng)便于檢查和分析原因，然后加以解決。