通過(guò)6S管理談員工素養的提高
一直以來(lái),我都覺(jué)得6S管理中最重要的一環(huán)為安全和個(gè)人素養,“整理、整頓、清潔、清掃”是為促進(jìn)提高員工素養,而員工素養的提高則有利于整理、整頓、清潔、清掃的執行,所以員工的平日素養直接關(guān)系到一家企業(yè)6S管理能否順利開(kāi)展,那么如何才能提高員工的素養了?
我們先來(lái)看一則事例:一位路人在馬路邊上抽煙,抽完后隨手將煙頭扔在馬路上。通過(guò)這則事例,我們對這位“路人”的素養會(huì )有怎樣的評價(jià)呢?我想大多數人的評價(jià)都不會(huì )好吧,但如果整條馬路上都沒(méi)有垃圾桶呢?又或者他周?chē)娜顺闊熀蠖际菍燁^扔在馬路上呢?這樣的話(huà)大家應該就不能對此人的素養高低輕易下結論了吧,通過(guò)對于這則事例的分析,我們得到一個(gè)基本的結論就是人素養的高低,除了與平日所受教育引導有關(guān)外,還與他所處的環(huán)境有很大的關(guān)系,好的環(huán)境可以提高甚至改變一個(gè)人的素養,所謂“蓬生麻中、不扶自直”就是這個(gè)意思。
曾經(jīng)看過(guò)一篇關(guān)于6S管理的文章,里面曾介紹到6S管理的核心是提高員工素養,是一種執行力的企業(yè)文化,我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)得非常對,只有員工素養得到提高后,企業(yè)各種管理制度的執行力才會(huì )提升,進(jìn)而形成文化。
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