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 春秋戰國時(shí)期，吳越兩國常打仗，兩國的人民彼此將對方視為仇人。有一次，兩國的人恰巧同船渡河。船剛開(kāi)時(shí)，他們互相仇視對方，但是船開(kāi)到河中央時(shí)，突遇大風(fēng)雨，眼看船就要翻了，為了保住性命，他們顧不得彼此的仇恨，互相救助，并且合力穩定船身，才逃過(guò)一節，安全到達河對岸。  這則“同舟共濟&dquo;的故事寓意深刻，流傳了二千六百多年。今天的湖北車(chē)橋也猶如一艘船，我們有著(zhù)共同的目標——共創(chuàng )和諧車(chē)橋。誠然，途中會(huì )遇到很多的困難，怎樣才能順利航行呢？  我們認為，首先要愛(ài)崗敬業(yè)，做一行愛(ài)一行。做好本職工作，不能自我滿(mǎn)足，而是要完全勝任。完全勝任是不光要知其然，還要知其所以然，能夠不斷創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)。其次，全體船員是一個(gè)團隊，團隊的勝利才是最大的勝利。  去年我參加了湖北車(chē)橋有限公司組織的《博盈園地》通訊員戶(hù)外拓展培訓，有一項是“穿越電網(wǎng)&dquo;的團隊精神培訓。培訓中，每名隊員要穿過(guò)一張垂直于地面且布滿(mǎn)窟窿的繩網(wǎng)。身體不許碰繩子，否則就要遭淘汰。過(guò)“電網(wǎng)&dquo;你要充分信任你的團隊。當隊友一個(gè)個(gè)到達彼岸時(shí)，我們的心里有如陽(yáng)光般溫暖；當閉上眼睛放心地把自己的命運交給隊友時(shí)，我們的心靜如水；當隊友不幸觸“網(wǎng)&dquo;時(shí)，我們在沉默中選擇了做得更完美；游戲之前所有的顧慮在游戲的過(guò)程中都化作無(wú)聲的默契，化作心與心的交流……這次培訓讓我真正明白了團隊的意義。人生就是不斷航行的歷程，登上這條船，我就成為它的一部分，船上所有人都有一個(gè)共同的命運——船在人在，船亡人亡。  拳頭傷人之所以比手指傷人重，因為攥緊的拳頭凝聚了整只手的力量！企業(yè)也是如此，強大的凝聚力是成就夢(mèng)想的法寶。  同坐在湖北車(chē)橋這條大船上，我們的命運是與它緊緊相連的。只有大家同舟共濟，勇于克服困難，腳踏實(shí)地工作，充分發(fā)揮合力，我們才能順利到達幸福的彼岸。

  2015年7月6日，湖北車(chē)橋組隊7人參加了“為企網(wǎng)&dquo;在沙市舉辦的標準作業(yè)改善工作坊。高金華講師為大家帶來(lái)了全新的精益生產(chǎn)理念，傳授了精準改善的多種方法和工具。培訓結束后，老師們還專(zhuān)程安排湖北車(chē)橋參訓組成員參觀(guān)了前期已進(jìn)行標準工作改善的工廠(chǎng)現場(chǎng)，大家對精益生產(chǎn)、標準工作有了更深的認識和理解：   1、改善是為了讓員工更加輕松的工作，要像對待親人一樣關(guān)注員工的工作狀態(tài)、工作強度、工作環(huán)境。我們要不斷改善，為員工創(chuàng )造更優(yōu)越的工作條件。   2、改善的目的是減少浪費。制造方面有八大浪費：①忽視創(chuàng )意；②不良品；③等待；④搬運；⑤庫存；⑥多余制程；⑦不必要的操作和動(dòng)作；⑧超量生產(chǎn)。   3、改善，先動(dòng)腦袋，再動(dòng)錢(qián)袋。不要以為沒(méi)錢(qián)辦不了事，首先就想準備花多少錢(qián)來(lái)做改善。改善是省錢(qián)的，如果改善不省錢(qián)，還要花冤枉錢(qián)，那就不是改善。   4、現場(chǎng)目視管理的標準是3秒。需要讓員工明白的東西，比如作業(yè)指導書(shū)、設備檢點(diǎn)卡、操作流程、檢驗記錄等等，必須是員工在3秒內就能夠看清楚、并且記住。   5、員工負荷動(dòng)作分解的明細程度，是一個(gè)動(dòng)作不得超過(guò)6秒。如果一個(gè)動(dòng)作用時(shí)超過(guò)了6秒，那么，請繼續分解，或是用其他動(dòng)作或方法替換掉這個(gè)動(dòng)作。   6、柔性群組式生產(chǎn)的組織。產(chǎn)品物流線(xiàn)與操作人流完全分離，以一人成線(xiàn)的理念設計最佳物流，培養多能工（既提高員工素質(zhì)，又為更多優(yōu)化提供可能）。   7、流動(dòng)生產(chǎn)的群組內互助改進(jìn)方法：①提前整理物料；②多件加工；③單件流；④U型線(xiàn)；⑤物流逆時(shí)針轉序；⑥一人單元；⑦A類(lèi)件定量發(fā)料；⑧并行加工（一序多人）；⑨總裝+組裝（雙飛線(xiàn)）。   8、標準工作五大表格工具。運用標準作業(yè)的分析工具，重新審視現在的工作，你就會(huì )發(fā)現存在很多浪費。想辦法減少這些浪費，你就提高了。標準工作以持續改進(jìn)為目標。   9、判別標準工作是否成功的關(guān)鍵：①具有如同診斷儀器一樣的功能；②使問(wèn)題容易解決；③使工作更加輕松；④把問(wèn)題暴露出來(lái)；⑤協(xié)助完成標準化的成果；⑥驅使我們去消除浪費。   10、將品質(zhì)建立在流程中。   大家回到公安已近十點(diǎn)，仍然激情澎湃，談?wù)撝?zhù)今天的感受，聯(lián)系著(zhù)湖北車(chē)橋的人和事，描繪著(zhù)下一步的計劃。