MCU—企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
慘淡的2015年汽車(chē)市場(chǎng)即將劃上句號,當潮水退卻后就知道誰(shuí)在裸泳,幾乎所有商用車(chē)廠(chǎng)家均在尋求破冰之途、生存之道。危機同時(shí)也是發(fā)展機遇,處于汽配行業(yè)的湖北車(chē)橋有限公司苦練內功,探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉變,構建企業(yè)競爭優(yōu)勢,形成強大的企業(yè)競爭能力,支撐市場(chǎng)擴張新動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是培養企業(yè)創(chuàng )造效益的能力。MCU通過(guò)全面預算管理為主線(xiàn),在公司內部依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈來(lái)設定成本單元,將公司經(jīng)營(yíng)目標層層分解,確定各個(gè)環(huán)節的成本和貢獻,使企業(yè)能夠快速反應市場(chǎng)變化。
湖北車(chē)橋首先將系統劃分為:行政系統、技術(shù)系統、質(zhì)量供應系統、制造系統、財務(wù)系統、分公司六個(gè)一級MCU;又將一級細分到總裝車(chē)間、齒輪車(chē)間、橋殼車(chē)間、設備處等二級MCU。同時(shí)給這些MCU建立出對應的成本和利潤責任中心(微型單元),核算責任中心貢獻率。根據MCU管理規則,確立公司的管理方向為:1、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,編制企業(yè)的全面成本預算,確定目標成本和目標利潤,推行目標成本管理。2、建立健全成本績(jì)效指標、部門(mén)核算、成本分析三個(gè)體系,推行部門(mén)成本管理,確保公司利潤計劃的實(shí)現。3、制定汽車(chē)前后橋、減速器總成、主從動(dòng)錐齒輪產(chǎn)品的成本管控計劃,建立內部定額價(jià)格體系。4、提升責任中心貢獻率,最終實(shí)現成本最小化,資本利潤最大化的目的。
在“為了成為世界最專(zhuān)業(yè)化的車(chē)橋公司”的共同理想的感召下,湖北車(chē)橋人堅持不懈地開(kāi)展了MCU管理模式的新實(shí)踐。MCU管理改革得到了公司各級領(lǐng)導的全力支持,在過(guò)程中給予指導,在資源上給予配套,最大程度的激發(fā)了各個(gè)單元的創(chuàng )造性。通過(guò)每個(gè)單元的精細工作,啟動(dòng)了公司在國內經(jīng)濟新常態(tài)下的新動(dòng)力。
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