盧董關(guān)心車(chē)橋之窗,強調樹(shù)正氣鼓實(shí)勁
近日,湖北車(chē)橋有限公司董事長(cháng)盧婭妮召見(jiàn)了公司人力處長(cháng)和內刊總編,對《車(chē)橋之窗》辦刊宗旨與輿論導向給予指導,強調要求樹(shù)正氣、鼓實(shí)勁,引導全體員工關(guān)注湖北車(chē)橋的長(cháng)遠發(fā)展,想方設法改善管理、克服困難,提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
盧董認為:企業(yè)管理是一個(gè)復雜的系統工程,其間出現各種各樣的困難和問(wèn)題是正常的,這并不可怕,也不值得大驚小怪。只要管理干部和基層員工都關(guān)注尋求解決問(wèn)題、克服困難的途徑與方法,而不是停留在相互責怪的無(wú)謂抱怨上,相信很快就會(huì )出現良好的轉機。值得思考、警惕的倒是對待問(wèn)題的態(tài)度與作風(fēng)——一是事前,應樹(shù)立主動(dòng)精神,克服“太極”姿式,多考慮本部門(mén)或本人“跨進(jìn)一步”該怎么做,而不能一推了之,逍遙事外;二是事中,要提高責任意識,摒棄“擺腳”思路,竭盡全力維護公司利益,而不是只求應付交差、免予追究;三是事后,應珍視團隊形象,防止“麻將”作風(fēng),無(wú)論成效如何,當顧全大局,力求持續改進(jìn),而不應各自為政、爭功諉過(guò)。
盧董強調:各部門(mén)要努力樹(shù)立正面形象,積極嘗試高標準嚴要求的承諾,并在實(shí)踐中去逐步完善工作流程,逐步提升綜合素質(zhì),逐步優(yōu)化管理績(jì)效?!盾?chē)橋之窗》要弘揚正氣,多宣傳敬業(yè)精神、模范事跡、積極構想及合理建議;要鼓舞士氣,激勵人心,在提高公司凝聚力方面多做文章;要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),體察員工喜怒哀樂(lè ),引導大家勤勞致富,爭取個(gè)人與公司的同步成長(cháng)。
就在《車(chē)橋之窗》九月號排版付印前夕,盧董在局域網(wǎng)上讀到本期重點(diǎn)稿件后,又囑咐編輯替她“謝謝那些熱愛(ài)工作和生活的作者”。這也進(jìn)一步表明,公司領(lǐng)導重視車(chē)橋文化培育,對各位文化大使、通訊員的辛勤筆耕是贊賞、鼓勵并寄予厚望的。
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