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志在溝通,貴在人和,贏(yíng)在執行

信息來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2016-01-24閱讀:250

企業(yè)管理歸根到底就是人的管理,所有制度都是對人來(lái)定的,所有的事情都是離不開(kāi)人去做。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問(wèn)題了。
管理員工應抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節:志在溝通,貴在人和,贏(yíng)在執行。
志在溝通。如果處于不同崗位,不同級別的領(lǐng)導、員工,能夠形成通暢的交流機制。領(lǐng)導能了解員工的想法,領(lǐng)導知道員工的所需;員工能知曉領(lǐng)導的決策意圖,員工能明白領(lǐng)導的戰略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標,心往一處想,勁往一處使,汗往一處流,那么合力、向心力、凝聚力、戰斗力都會(huì )自然形成。要做到溝通流暢,關(guān)鍵在領(lǐng)導。你要讓員工敢說(shuō),讓員工愿說(shuō),讓員工努力去想說(shuō)。員工多提合理化建議,說(shuō)明員工心系企業(yè),把企業(yè)當成自己的家。領(lǐng)導多聽(tīng)一線(xiàn)的聲音,對改善企業(yè)管理,對實(shí)現決策民主化、科學(xué)化都有不可低估的作用。
貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和,一把手最關(guān)鍵。領(lǐng)導做到一身正氣,大家就會(huì )正氣一身。即便有某些人懷有小人之心,唯恐天下不亂,也會(huì )因為找不到市場(chǎng)而最終蜷縮不語(yǔ)。領(lǐng)導怎樣去關(guān)心自己的員工,員工就會(huì )如何去回報企業(yè)。員工講回報,企業(yè)效益也就好了,大家有飯吃了,有話(huà)說(shuō)了,人和的局面自然就營(yíng)造起來(lái)了。
贏(yíng)在執行。執行是以結果為導向的管理實(shí)踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長(cháng)期發(fā)展目標或規劃。目標有了,又有了保證目標達成的規章制度,接下來(lái)的就是持之以恒地去實(shí)施執行。持之以恒的執行,就是要求上下耐得住寂寞,有鍥而不舍的精神,腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)地完成目標,直至最終達成目標。
執行要盯得住,跟得緊,改得快。咬定目標,修正手段,改進(jìn)方法。執行就是要狠抓落實(shí),落實(shí)是一種態(tài)度,更是一種能力。
立足當前,抓溝通,促和諧,重執行;做好當前,上下同心,步調一致,全力以赴,企業(yè)一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。

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