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    班組建設是我們制造部2015年系統級項目工作，年初固化了2014年班組建設的各種方案，對班組建設進(jìn)行了進(jìn)一步深化，制定2015年班組建設的工作目標和主題及開(kāi)展QC小組活動(dòng)計劃。我們圍繞目標和主題，每月制造部組織各車(chē)間召開(kāi)一次班組長(cháng)會(huì )議，營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，相互學(xué)習總結九大班務(wù)管理工作經(jīng)驗，對照成績(jì)成績(jì)找差距，推進(jìn)班組管理水平提升。另外各車(chē)間制定了班組長(cháng)定期會(huì )議制度，車(chē)間每月5日召開(kāi)一次班組長(cháng)會(huì )議，對上一個(gè)月車(chē)間各班組不同的問(wèn)題的回顧同時(shí)在本月對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，并提出要求。

    提高班組的安全、成本、質(zhì)量、效率等多項管控，并實(shí)施看板考核管理。主要表現在車(chē)間班組長(cháng)及管理者根據其自身工作進(jìn)行了工作重點(diǎn)的劃分，并在每星期進(jìn)行不定時(shí)的抽查，并把抽查結果進(jìn)行公示在看板上（重點(diǎn)主要是現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，現場(chǎng)6S、設備日點(diǎn)檢卡的填寫(xiě)、員工的自檢記錄、勞保用品的穿戴），對重復出現的員工進(jìn)行加重考核，且所在班組的班長(cháng)負管理責任。

    今年上半年來(lái)我們以質(zhì)量整改為課題，開(kāi)展了錯、漏、裝、油漆外觀(guān)、齒輪防磕碰、橋殼從提高焊接質(zhì)量QC小組活動(dòng)，取得階段性效果。進(jìn)一步鞏固和提升九大班務(wù)管理工作，做好員工的傳、幫、帶工作，促進(jìn)我們團隊素養的提高，從而提升整個(gè)制造系統管理水平。