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隨著(zhù)我國汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量召回制度的實(shí)施，為了規避質(zhì)量所帶來(lái)的系統性風(fēng)險，必須盡早建立完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯與售后服務(wù)服務(wù)平臺。湖北車(chē)橋早在2010年就著(zhù)手產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建設，先以客車(chē)板塊重點(diǎn)客戶(hù)產(chǎn)品試點(diǎn)，逐步發(fā)展到對所有客貨車(chē)產(chǎn)品的全面質(zhì)量追溯信息的建立；在產(chǎn)品質(zhì)量追溯數據采集與管理方式上，正在經(jīng)歷由“手工抄寫(xiě)+電子文檔管理方式&dquo;，向“條碼及RFID自動(dòng)采集+MES系統全面質(zhì)量數據庫&dquo;的轉變。 一、前后橋總成追溯體系建設的背景分析 1、外部環(huán)節的追溯信息反饋問(wèn)題：當產(chǎn)品出現問(wèn)題時(shí)，客戶(hù)不能準確提供我司前后橋總成及齒輪產(chǎn)品的序列號或批次號?；蛘咚浀挠谰眯詷俗R號與系統記錄不符； 2、內部環(huán)節的追溯信息處理問(wèn)題：由于還沒(méi)有建立完整的追溯體系，當客戶(hù)反饋缺陷產(chǎn)品信息時(shí)，通過(guò)系統所反追溯的裝配信息，與實(shí)際缺陷零部件不符；或者無(wú)法追溯，只能通過(guò)當時(shí)送貨記錄，簡(jiǎn)單判斷； 3、供應商基本上還沒(méi)有真正建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統，當出現產(chǎn)品質(zhì)量重大批量問(wèn)題時(shí)，無(wú)法在供應商環(huán)節進(jìn)行反追溯：查找缺陷零部件的批次材料、工藝等特性； 4、由于前后橋總成產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統及裝配過(guò)程數據的不完善，不能提供有力證據向供商進(jìn)行索賠，和對供應商質(zhì)量的追蹤考核評價(jià)。同時(shí)也不能有效地進(jìn)行問(wèn)題的分析與整改，以及不能實(shí)現三包環(huán)節的物流閉環(huán)控制，導致三包損超預期； 5、追溯體系與三包服務(wù)、供應商管理平臺沒(méi)有做有效集成，信息關(guān)聯(lián)性不強，業(yè)務(wù)流程存在較多斷點(diǎn)。 二、前后橋總成追溯體系建設的目標及意義 1、從最終的管理目標出發(fā)，全面策劃前后橋總成質(zhì)量追溯體系，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、追溯信息管理、物流管理、供應商協(xié)同管理及三包服務(wù)管理結合起來(lái)進(jìn)行統籌思考，通過(guò)信息平臺集成與整合，對整個(gè)供應鏈管理進(jìn)行全局優(yōu)化，逐步改變目前各種業(yè)務(wù)工作相對獨立和脫節的局面，提升供應鏈整體績(jì)效水平； 2、加強客戶(hù)市場(chǎng)環(huán)節的溝通與質(zhì)量信息反饋的管理規范，盡可能地在質(zhì)量管理體系標準和規范操作層面上達成一致； 3、按我司質(zhì)量保證體系要求，有目的、有計劃地選擇或改造供應商。通過(guò)系統平臺績(jì)效數據評判，逐步將一批長(cháng)期不能達標的供應商優(yōu)化整合或淘汰出局，確保供應鏈的整體競爭能力和水平。

我是湖北車(chē)橋財務(wù)系統中的一員，不知不覺(jué)在湖北車(chē)橋分公司走過(guò)了八個(gè)年頭,參加過(guò)很多次的企業(yè)文化培訓,映入我腦海揮之不去的企業(yè)文化.今天就跟大家分享一下我心中的企業(yè)文化。 說(shuō)到企業(yè)文化,我們先從文化談起,一千個(gè)人對于這兩個(gè)字有一萬(wàn)種理解,我曾經(jīng)看過(guò)一片文章,臺灣文化部的部長(cháng)龍應臺就文化兩個(gè)字做過(guò)這么一個(gè)詮釋:文化其實(shí)體現在一個(gè)人如何對待他人、對待自己、如何對待自己所處的自然環(huán)境。在一個(gè)文化厚實(shí)深沉的社會(huì )里，人懂得尊重自己—他不茍且，因為不茍且所以有品位；人懂得尊重別人—他不霸道,因為不霸道所以有道德;人懂得尊重自然—他不掠奪,因為不掠奪所以有永續的智能. 現在盛行喝心靈雞湯.先給大家來(lái)一碗. 那什么是企業(yè)文化?我所理解的企業(yè)文化有兩點(diǎn)： 第一:是一種行為準則和價(jià)值觀(guān)念.比如你們來(lái)財務(wù)報銷(xiāo),墻面貼的語(yǔ)錄是一分錢(qián)掰兩半花,兩分錢(qián)湊一分用.這不僅是徐總對我們財務(wù)的要求,也是對各位的希望.現在微信朋友圈流行搶紅包,不在乎金額的多少,分分都是愛(ài).對于公司來(lái)說(shuō)各位所花的錢(qián),分分都是利潤,分分都是約束. 第二:自省的能力.上周外出辦事時(shí),走出電梯看到墻刊:不自省,無(wú)自新.特別適合當下的心境.勤于自省,就等于是在給自己心靈的殺毒軟件升級.如果你覺(jué)得所做的別人不理解，你卻硬要往上面湊，那叫魯莽。為什么他不理解你呢？為什么不但不理解你還要反對你呢？曾經(jīng)遇到過(guò)一件事,我正要出去辦理業(yè)務(wù),有一個(gè)同事追趕出來(lái),說(shuō)要跟我談?wù)?我看她滿(mǎn)眼含淚.跟她說(shuō),我現在著(zhù)急出去,你先平復一下心情.呆會(huì )回來(lái)我找你.下午我找她聊了聊,我記得第一句話(huà)是問(wèn)她,是不是覺(jué)的特別委屈?小姑娘說(shuō)是.我說(shuō)如果我是你,首先我要反省一下自已,是專(zhuān)業(yè)能力有所欠缺還是對業(yè)務(wù)知識的了解不夠清晰.還是溝通出了問(wèn)題.小姑娘想了想,覺(jué)的我說(shuō)的三點(diǎn)她都占據.其實(shí)不管是生活,還是工作中,我們總會(huì )遇到自己喜歡或是不喜歡的人.既然能接受自己喜歡的人,但也要和不喜歡的各平共處.我當下可以幫她解決掉目前的問(wèn)題,但以后的工作和生活,還是靠自己的心態(tài)和能力.我們在自省中,也是在不斷提升自己解決各種問(wèn)題的能力. 說(shuō)了哪多,說(shuō)句結束語(yǔ): 首先,我們是一個(gè)社會(huì )屬性的人,我們要講文化,要尊重自己,尊重他人.尊重自然環(huán)境.然后我們是公司的成員,我們要講企業(yè)文化,從車(chē)橋的團隊中，我自身感受到的，是獨立，自律和自省的精神。 .希望和大家共勉!