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英國產(chǎn)G90C三坐標測量?jì)x（簡(jiǎn)稱(chēng)“三坐標&dquo;），是我公司用于產(chǎn)品精度檢測的專(zhuān)用精密設備。這臺設備每天都要檢測并記錄多種產(chǎn)品的尺寸及位置度，無(wú)論是外購產(chǎn)品、還是本公司自行生產(chǎn)的產(chǎn)品檢測，可以說(shuō)都離不開(kāi)它?，F這臺三坐標測量?jì)x出現了探頭針測頭報警，且警報無(wú)法解除造成了設備停臺。這無(wú)疑對我公司產(chǎn)品精度檢測帶來(lái)重大影響。 設備處不敢怠慢，立即安排最好的電工師傅進(jìn)行認真檢查，得知是PI200測頭控制盒已經(jīng)燒壞，根本無(wú)法修復。電器技師戈全立即向三坐標供應商——尼康儀器上海有限公司進(jìn)行聯(lián)系，并咨詢(xún)PI200控制盒售價(jià)及其他零件費用等，對方報價(jià)控制盒單價(jià)為9932元，另附帶上門(mén)修理及差旅費共計17300元。 設備處長(cháng)易正才眉頭緊蹙，費用實(shí)在太高！權衡后立即尋求兄弟部門(mén)供應處幫助，即從市場(chǎng)上比價(jià)選購PI200控制盒。經(jīng)采購人員多方比較，最終詢(xún)價(jià)結果為6600元，比上海公司要低3000余元。而此時(shí)的易正才多方打探、利用私人人脈獲得了最新市場(chǎng)信息：昆山昊達精密設備有限公司同型號、同生產(chǎn)廠(chǎng)家的控制盒價(jià)格為5500元。就這樣，在大家的共同努力下，一個(gè)PI200控制盒就節約采購費用4000余元。新的控制盒到廠(chǎng)后，設備處以最快的速度進(jìn)行更換，測頭的PI200系統也隨即工作正常。 但是新的問(wèn)題接踵而至：PI200觸發(fā)后LK200控制器沒(méi)有反應。這時(shí)原廠(chǎng)家售后服務(wù)工程師馮工應邀而至，在進(jìn)行現場(chǎng)查看后，他以書(shū)面形式聲稱(chēng)LK2000主板有問(wèn)題，原生產(chǎn)廠(chǎng)家已淘汰，現在根本就沒(méi)有備件供應，如想該設備恢復正常，“唯一的辦法&dquo;是進(jìn)行設備改造，升級控制系統和軟件系統；他還介紹說(shuō)，東風(fēng)公司和其他很多公司都已升級，每臺三坐標測量?jì)x升級費用是20萬(wàn)元。 設備處長(cháng)深知20萬(wàn)元不是小數目，他認為L(cháng)K2000主板出問(wèn)題的可能性極小，應該試試排查其他原因，于是決定暫緩采納廠(chǎng)家建議，并安排電工師傅咼于新將LK2000主板拆下來(lái)認真仔細測試。通過(guò)十幾個(gè)小時(shí)的連續苦戰，咼于新憑借專(zhuān)業(yè)功底、細致精神加務(wù)實(shí)品格，果斷地判定LK2000主板沒(méi)有問(wèn)題。易正才當下松了一口氣，隨即電話(huà)聯(lián)系多位相關(guān)廠(chǎng)家，就設備狀況進(jìn)行廣泛咨詢(xún)。有一位工程師的建議與我們的想法不謀而合：新控制盒為V12版本，與主板間存在兼容問(wèn)題，需要重新調整控制盒！ 關(guān)鍵點(diǎn)找到了，問(wèn)題便迎刃而解，三坐標測量?jì)x隨即恢復了正常工作。在這次維修中，如果聽(tīng)從所謂的“專(zhuān)家&dquo;建議，可能要損失一大筆錢(qián)。但是設備處長(cháng)和電工師傅們團結一致，不迷信權威，敢于提出質(zhì)疑，堅持尋求更優(yōu)解決辦法。他們付出了艱辛，顯示出智慧，既維護了公司經(jīng)濟利益，也成為車(chē)橋人學(xué)習的榜樣。  

執行力我個(gè)人理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。 作為一名倉儲保管員，首先要加強自身的文化修養，遵守倉儲處的各種規章制度，利用管理工具來(lái)做好自己的本職工作，從而達到個(gè)人的執行力，完成倉儲處的團隊目標。 能夠完成本部門(mén)的各項工作指標就是個(gè)人的執行力，僅靠個(gè)人的能力是不夠的，需要領(lǐng)導的支持和同事之間的協(xié)作。 我從庫管員最基本的收發(fā)流程來(lái)呈述執行力的作用，庫位難是擺在庫管員面前的頭等難題，就拿我管理的前軸來(lái)說(shuō)吧，既然選擇了這份職業(yè)，就有責任和義務(wù)把前軸管好，這就是我個(gè)人的執行力。 無(wú)論是管理前軸，還是管理其他的配套件，什么事情只要你想去做好，有個(gè)人的執行力，再難的事也會(huì )做好，再復雜的事也能梳理成章。 執行力就是一種神圣的責任，無(wú)論你是一名普通的員工，還是一名中層管理干部，都需要有強烈的責任感，而責任感來(lái)自你自身的文化修養和職業(yè)素養。如果你是一名管理干部，你就要制定相關(guān)的管理制度，讓你的管理有章可循；如果你是一名員工，你就要遵守部門(mén)的各項管理制度，不折不扣的完成你的本職工作。 三人行必有我師，向優(yōu)秀的員工學(xué)習，加強橫向聯(lián)系，多方溝通，才能提高個(gè)人的執行力。有了個(gè)人的執行力，就一定能做好本職工作，做好了本職工作，就是最好的執行力，就一定能完成本部門(mén)的團隊目標，從而達到完成公司目標的愿景，為公司增加效益。