亚洲av日韩av综合,国产免费网站看V片在线无遮挡,最近制服丝袜中文字幕在线,久久久久久久久综合

  滾切法也稱(chēng)為范成法，1874年格里森發(fā)明世界上第一臺錐齒輪銑齒機，1913年發(fā)明世界上第一臺用直線(xiàn)刃銑刀盤(pán)，范成法加工弧齒錐齒輪銑齒機。并于1915年用于汽車(chē)工業(yè)。如下圖所示，用平面冠輪（節錐角等于90°）或假想的平頂齒輪（面錐角等于90°、節錐角小于90°）來(lái)用范成法來(lái)加工錐齒輪。銑刀直線(xiàn)刃繞刀軸轉動(dòng)，形成一個(gè)圓錐代替假想齒輪的一個(gè)牙，它隨著(zhù)假想齒輪與被加工齒輪的滾切嚙合，在工件毛坯上銑出一個(gè)齒槽來(lái)。   利用滾切法加工錐齒輪體現在銑齒機床的運動(dòng)就是刀盤(pán)和被加工件繞本身軸線(xiàn)旋轉的同時(shí)，刀盤(pán)軸線(xiàn)還要繞搖臺中心旋轉。 (1)刀盤(pán)和工件剛剛進(jìn)入切削時(shí)機床的搖臺叫做起始搖臺角； (2)退出切削時(shí)的機床搖臺角叫做終止搖臺角； (3)切削至計算點(diǎn)，一般為大輪齒面中點(diǎn)時(shí)對應的機床搖臺角叫做基本搖臺角。如格里森的NO.116、NO.26、PhoenixII275HC等，天津第一機床廠(chǎng)的Y2280、Y2250等，天津精誠機床制造有限公司的YH60系列都可以利用滾切法進(jìn)行錐齒輪。

  金秋九月，又是一年質(zhì)量月。話(huà)題雖老，卻意義重大。質(zhì)量月活動(dòng)再次喚醒我們埋藏在心底的質(zhì)量意識，使我們勿忘質(zhì)量的重要性。九月正是公司產(chǎn)量逐漸增多的繁忙季節，但有些職工卻因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗?zhù)公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量&dquo;這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。   我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任&dquo;掛在嘴邊，但是在實(shí)際工作中，“責任&dquo;又常常被我們拋之腦后。一些工人師傅干活時(shí)為了省時(shí)省力，螺栓沒(méi)有擰緊，結果造成客戶(hù)投訴，嚴重影響了我司的聲譽(yù)。還有一些人不清楚客戶(hù)要求，僅憑經(jīng)驗安裝零件，裝出的產(chǎn)品達不到客戶(hù)要求，造成罰款……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量&dquo;，更離不開(kāi)員工的“責任&dquo;。盡管“質(zhì)量&dquo;與“責任&dquo;是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任&dquo;就沒(méi)有“質(zhì)量&dquo;，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。   那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。   怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？   一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。   二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。   三是要把握好“責任&dquo;的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。   我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。整個(gè)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大&dquo;湖北車(chē)橋這支展示雄風(fēng)的利箭。